2月26日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉光輝在黨委副書(shū)記楊勝偉、財務(wù)總監文剛及各部門(mén)負責人陪同下到三公司調研指導工作。三公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

   會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員分別結合公司實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言。集團公司領(lǐng)導結合集團的發(fā)展全局，對三公司在2017年的工作做出了充分肯定，并提出發(fā)展建議和要求。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉光輝
 

   最后，劉董事長(cháng)做總結發(fā)言指出：三公司2017年在經(jīng)營(yíng)指標目標任務(wù)、企業(yè)改制等工作中可圈可點(diǎn)，值得肯定與表?yè)P。但2018年各項工作任重而道遠，仍需班子團結一致、齊心協(xié)力。劉董事長(cháng)提出了五項要求：一是要加強注冊資本、資金增資注冊工作，提高綜合實(shí)力；二是要加強與集團的互動(dòng)融合，把三公司“三集中”與集團“三集中”相結合，優(yōu)勢互補，把資源打通，充分調配，全程調配；三是要加強項目管理，擦亮品牌，打造建筑鐵軍，向品牌化方向努力發(fā)展，重振三公司雄風(fēng)；四是領(lǐng)導班子要團結起來(lái)，要加強三公司總部的形象建設，提升企業(yè)品牌形象，要創(chuàng )新、完善管理體制和制度建設，要提升黨風(fēng)廉政建設，重視人才隊伍建設；五是經(jīng)營(yíng)能力建設既要大刀闊斧、全方位拓展，又要有序進(jìn)行，找準在集團的定位、在市場(chǎng)的定位、在行業(yè)的定位，眼界要開(kāi)闊，步子要實(shí)，起點(diǎn)要高。團結一致，全面完成目標任務(wù)，實(shí)現新的超越。